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互联网品牌时代企业如何管理规模化,这些观点一定要熟知!

2020-04-17 14:04浏览:73次

  连锁行业的本质,是单点复制,是异地扩张。目前来说,全国有20多万家机构,能做到单点复制的机构可能100家当中也没有一家。做到了单点复制同时又做好了异地扩张机制的机构,严格来看,全国大概有三四家。单点复制和异地扩张都做到是很难的。产品只是镶嵌在连锁行业的载体,这个载体假如不是教授教养产品,可能是生鲜,是零售,是商超或百货。
  无论是教育培训行业的从业者,仍是分析职员,或者是投资方,我们要按照连锁行业的本质去看一个机构是不是健康,发展是不是可扩张、可复制的,有没有一定的成长性。假如一个教育培训的企业没有组织能力,尽管它可能增长很快,但这样的增长可能是来自于市场红利、人口红利,历史沉淀红利等等。

  从2012年一直到现在,这几年整个教育培训市场的发展速度趋缓,是各方面的原因导致的。这种情况下假如一个教育培训企业没有组织能力,没有单点复制和异地扩张的能力,它的增长压力就会越来越大,或者增长趋缓,那么增长趋缓的同时通常也伴跟着利润的大幅下滑。
  做成一个生意有五个要素,分别是资本、资产、企业家才能、知识和时间。资本是活动的资产,资产是凝固的资本。
  我们本着从资金到资源到资产到资本的计划路线,资金、资源、资产,更后要变成资本。由于资本有定价权、变现性和控制率。除了资本、资产,还要有企业家才能,企业家才能可以整合资本和资产,当然也需要知识。知识运用到已有的领域能进步出产率,运用到未知领域就是立异。
  更后还需要时间,我们知道时间是投资的玫瑰。这五个要素都具备的话,也许我们可以进行行业整合,可以加速这个行业的发展。
  货泉资本很重要,同时更好拥有非货泉资本。过往,企业享有的人口红利、历史沉淀红利、行业红利等等红利,现在越来越少了。现在的发展要去开发新的红利,好比前瞻性红利、影响力红利、协同红利等等。
  资本和资产算是有形的资本,再严格点定义我们叫货泉资本。非货泉资本包括内容资本、团队资本、品牌资本、系统资本等等一系列软实力资本,货泉资本和非货泉资本一起,会产生非常好的效果。
  投资的本质是后控制,跟合伙的本质相反,合伙的本质是前控制。投资更重要的是要进行投后的整合和治理,有了好的整合和治理,企业才能在健康的基础上保持保持高速的增长。
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