想象一下：您拥有一个绝佳的贸易主意，相信所有公司内部的利益相关者都会喜欢这个主意。
进入会议室后，您向公司先容了您的贸易计划。没错！他们接受了这个想法主意，并但愿将其推向市场。
但现在您缺少这个拼图里重要的一块- 精彩的进入市场（GTM）策略，有了它您才可以引起目标受众的爱好。
因此，未几说空论了，让我们具体来先容GTM策略的细节，并帮您的产品或服务走上成功的道路。
一、什么是进入市场Go-to-Market策略?
简而言之，进入市场策略是用于将产品或服务推向市场的营销阶段。就这么简朴。您可以将其视为一个典型的平台，可以让引起目标受众的留意并对您的产品/服务进行付费。
但是，学会走路之前先不要跑步。首先，您需要：
找出您的市场题目
解释您的产品或服务提供的解决方案
我知道这听起来很笼统，不外每个产品和市场都是不一样的。因此，每种GTM策略都是独特的，并没有“尺度模板”之类的东西。
我们可以以任天堂的Switch为例。这是一款混合游戏机，主要面向对移动游戏感爱好的游戏玩家，他们也但愿在恬静的居家环境中进行游戏。因此，其设计师将这些特性组合在一起。用户可以乘坐公交车，或在家链接到他们的电视里玩。
另一方面，Xbox One在面向在线游戏社区的市场上据有很大的市场份额，并且该公司提供了像Xbox Live等功能来知足他们的需求。当然该产品不是便携式的，但是Microsoft评估了他们的客户需求并相应地制定了GTM战略。
我们举这两个例子的意思是，这些产品都提供游戏娱乐功能，但它们知足不同的需求，并为各自的受众提供不同的解决方案。
GTM策略并非仅用于时下时髦的新产品或服务。远远不是这样的; 它们还用于：
收购其他业务
改变业务重点
公布一项新功能
二、为什么需要进入市场策略？
制定一个好的进入市场策略并非一朝一夕就能完成，而且您会先想知道为什么需要这样做的原因。
简朴说来这跟两样东西有关，时间还有资源。
在贸易社会，时间和资源都是宝贵的商品；假如您不花时间在完成GTM上，就会铺张大量现金，铺张自己的时间以及其他良多人的时间。
GTM策略可让您打开视野，进步市场着名度，并阻止您发布不必要的产品。假如您没有计划，您将不知道：
您的市场是?
您是否太早仍是太晚进入市场？
市场上是否已经布满了与您类似的产品？
仍是那句老话，如果在预备阶段失败了，那就预备好失败吧。Fail to prepare, prepare to fail.
三、进入市场策略要素
建立GTM战略就像制造F1赛车一样。您需要所有的零件拼接一起，才能使其从坑中飞出。假如您想走捷径并急于完成工作，将大概率不会有好的结果。因此，请花费相称时间和精力来制定有效的GTM战略，并考虑以下五个基本要素：
市场定义：销售产品或服务时您将瞄准哪些市场？
客户：这些市场的目标受众是谁？
分销模式：您打算如何向客户交付产品或服务？
产品动静传递和定位：与市场上其他产品或服务比拟，所售产品及其独特价值或主要区别是什么？
价格：每个客户群的产品或服务的价格应如何制定？
这里已经概述了基本功能，让我们来将它们付诸实践。
四、如何制定上市策略？
步骤1：了解您的客户
可以说，在做任何事情之前，您都需要了解目标客户，即决议计划者和用户角色。假如您不知道他们要解决的题目，那您就不可能相对应提供解决方案；所做的一切也变成了闭门造车。
据哈佛贸易评论的报道/调查显示，在每一笔B2B采购中，共有6.8人介入了采购过程。毋庸置疑，每笔交易的经手的人数其实是不少。但假如您计划适当，就会立刻吸引他们购买产品。
让我们来看看介入该周期的每个人及其各自的作用：
发起人 Initiator:最开始对您的产品/服务感爱好的人，开始了整个的购买旅程
用户 User:实际上会用到您产品/服务的人
影响者 Influencer:那个支持您主张的人，即说服其余六个需要该产品的人
决议计划者Decision-maker: 那个能做最后决定的人，通常是更资深的
购买者Buyer: 负责团队/公司预算的人
批准人Approver: 将这个产品/服务推广到公司更广的应用，拥有最后最后的决议计划权，通常是C-Level的职员
守门员 Gatekeeper: 一些对您产品销售的途中产生阻碍的人
同时我们也需要知道的是：
在某些情况下，一个职务可能具有多个角色。例如，您的批准人也可以是用户，发起人也可以是买家等，这些角色不是一成不变的，并且可能因产品和行业而异。
在B2C的世界中，该原理将不被合用。但是，当您考虑它时，客户终极担当了所有七个角色- 他们听说了您的产品，将成为使用它的人，他们说服自己需要它，他们决定是否购买它，他们自己负责支出，他们可以按下购买键，也可以说服自己不再想要购买这个。
积极主动
有时，您必需尽力而为，然后积极采取步履。召开团队会议，讨论哪些职位合用于您的产品和市场。
当您确定了具有特定相关性的人时，请进一步深入了解他们的工作，他们的目标是什么；也许最重要的是，他们的痛点是什么。终极，您的产品或服务将解决他们所认知的市场缺陷。
因此，请确保完成深入的研究。假如您的工作中途而废，则可能会错过枢纽信息，并创建出无法完全知足市场要求的GTM策略。
根据上文的不同角色的例子，一个深入研究后的模型可能是这样的：
使用确定的目标和痛点，您将能够很好地创建动静传递和策略。我们将为您继承提供下一步操纵的解释。同时，假如您不确定该如何建立买家角色，不要担心。我们为您收拾整顿了一篇文章，其中将先容您需要了解的所有内容。
步骤2：动静传递
接下来，就是把你收集到的信息整合起来，做好一个产品动静传递，就像这个例子一样：
角色：发起人
痛点：不能和远程同事沟通；错过一些好的招聘对象；团队对现有的比较旧的系统有些不满
产品价值：雇员可以在任何地方工作；没有了电话后的治理限制，进步可以打的电话的数目
产品动静：借助我们提高前辈的云端电话系统，可以吸引和留存世界各地的顶尖人才
完成这个操纵后，您将必需为每个角色重新做一次。
当然，这好像有些重复，但是您必需牢记要把动静传递做到100%正确，所以不要着急。做错一条产品动静，您将需要无限大的努力来挽回损失。
步骤3：动静测试
对产品动静感到满足了是吧？很好！现在该进行测试并推出一些示例广告。您可能决定在Twitter上发布视频，或者做一些PPC(Pay Per Click)点击付费广告。尽量使用您以前有过成功经验的渠道，来更好地验证产品动静传递的有效性。
有时候，对传递动静的方式进行一些小的更改，可能也会对结果产生压倒性的影响。考虑以下一些因素
平台：像一些社交平台，领英，微博，视频网站或者是App内动静
目标客户
内容的形式：视频，文字仍是图片
这里的可能性是无限无尽的。
不管您决定采用哪种方法，跟踪进度都是至关重要的。假如泛起什么题目了，马上休止。假如发现有可以改善的地方，请立刻处理。
当您跟踪指标时，耐心确实是一种美德。假如某件事无法在24小时内正常工作，请不要等闲产生下意识的反应。坚持一段。但是，假如您获得特别平庸的效果，请不要等待太久，由于这样可以将时间花费在其他地方。
一切都归结为常识。通过将材料面向特定的受众，着重于对应的职务，性别，工作角色等，您可以获得更多的吸引力。
步骤4：了解您的旅程
假如您要开车去从未去过的地方，您是否会使用导航系统，仍是说看缘分看心情看看能走到哪？假如选择后者，则有可能无法到达目的地， 在这种情况下，客户购买旅程也完全合用这个比喻。
您需要了解客户的旅程和您自己的行程，以确保终极到达目的地。在这里出于礼貌，我们将先专注于了解买家的旅程。后头再帮您了解您自己的。
买方的旅程是直截了当的，大部门时间看起来像这样：买方发现题目，买方研究解决方案，买方找到一些供给商名单，买方与相关团队讨论供给商选项，买方做出决定。
但是，当我们从非消费者的角度看待这一过程时，可能会泛起复杂性，很多组织都使用此营销渠道作为指导：
让我们从上至下来看看这个营销渠道/漏斗：
最上面：Awareness 意识，捉住目标市场的留意力，可以通过像博客，视频，白皮书等事情完成。
中间：Consideration 考虑，一个潜伏的客户对您的产品产生了某种爱好（可能是下载了一个线上用户说明，可能是参加过你们的一个流动），这就是您使用专业性和行业权势巨子的时候，可以尝尝邀请潜伏客户参加一个案例学习之类的流动继承下一步。
底部：Conversion 转化，到了这个阶段，潜伏的客户已经有了所需要的所有信息，拿到了你们报价或者是得到了一个免费试用期，间隔终极的决定已经很近了。
步履要点
针对您的业务，潜伏客户天生的流程，创建量身定制的营销渠道/漏斗。考虑如何在意识和考虑阶段增加机会。和您的销售团队商量，看能如何改变沟通方式，来确保优化转换阶段。
步骤5：制定策略
我们已经拥有所有必要的组件，是时候将它们放在一起并创建我们自己的GTM了。
在此阶段，将有一些决定您策略的因素：
预算
本钱
市场规模
您的销售周期是如何运作
查看一下您有的预算，回顾迄今为止取得的成就，将您的产品定位为参考，并回答以下枢纽题目：
测试期间哪个渠道最有效？
有些动静是否比其他动静更具影响力？
哪些频道无效？
某些目标受众是否比其他目标受众更具吸引力？
如何与潜伏客户进行交流？
我们如何匡助销售团队获得更多转化？
我们该怎么做才能消除“守门员”的不确定性？
我们需要创建什么资料来针对渠道的某些阶段？
假设您做的一切都没有题目，这将为您提供以下明确指示：
理想的营销渠道
您将在各个渠道使用的动静
您应该针对哪些人
他们是否喜欢面临面，仍是通过电话/电子邮件等方式进行交谈
您需要为销售团队预备的资源和备用方案
您需要天生的内容
没有什么比让不同的人朝不同的方向前进更糟糕的了。因此，创建一个时间表以保持对事物的统治并防止任何事物被错失掉了。不用担心，它不必是艺术品。假如您需要一些启发，这是我们之前计划的一些内容：
（四个栏目分别为渠道/战略/时间点/负责人）
步骤6：编写内容
不管是产品营销部分本身仍是市场部分，您都需要创建内容库来匡助您交付GTM总体规划。
这里有一篇独立文章专门讨论内容的创建及应用：
步骤7：始终要衡量成功
好了，你终于做到了！您已经制定了GTM策略，但还差一步。您还需要的是，指出成功的样子容貌。究竟，进行所有这些艰苦的工作并不知道是否值得这样做有什么意义？（之前的文章有讲过这点，我们该如何衡量产品营销的成功）
制定一套高但可实现的目标，以确保您可以持续跟踪绩效。假如一切都不正常，请不要担心，回到绘图板上重新评估。
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